2006年，孕婦裝在國內(nèi)市場還是一片空白的時候，無錫市森林小樹貿(mào)易有限公司便開始在淘寶網(wǎng)上注冊并招收網(wǎng)上代理商，快速推廣旗下品牌森林小樹。短短兩 三年時間，森林小樹銷售額從2006年的100萬元上升到2007年的200萬元，去年，這個數(shù)字已突破1000萬元。可以說，網(wǎng)絡(luò)渠道成就了一個線上品 牌，企業(yè)家也實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。森林小樹貿(mào)易有限公司總經(jīng)理嚴以東憑借獨特的市場眼光，發(fā)現(xiàn)了新的商機。 

　　“小樹發(fā)芽”

　　嚴以東向記者介紹，無錫市森林小樹貿(mào)易有限公司是一家專業(yè)從事防電磁輻射服飾設(shè)計、生產(chǎn)及銷售的高新技術(shù)企業(yè)。由于消費者的“特殊性”，森林小 樹的功能性似乎非常重要，面料特殊性成為檢驗品牌的標準。產(chǎn)品所采用的面料是最新一代的精紡防輻射面料，質(zhì)地柔軟、透氣性好，耐水洗，經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督局上 海測試中心測試，森林小樹所采用防輻射面料，在10MHz-5GHz頻段范圍內(nèi)，電磁屏蔽效率可達99.9%以上，曾多次獲得國家各項認證證書和榮譽。

　　2006年，森林小樹被譽為“防輻射產(chǎn)品專家”。2007年，公司獨立研發(fā)了雙層加強型系列產(chǎn)品，這項創(chuàng)新開了雙層加強型防輻射領(lǐng)域的先河。其 獨立研發(fā)了夾層防輻射——“簡·愛”系列設(shè)計新穎、風格獨特、做工精湛，帶來強烈的視覺震撼。2008年，公司獨立研發(fā)了“08奧運休閑風”系列并進軍納 米銀（銀纖維）產(chǎn)品市場，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng) “獨立分離式納米銀圍裙內(nèi)膽技術(shù)”（亦稱第2代內(nèi)膽技術(shù)）。隨后，森林小樹再次奉獻力作：以花和女人為主題推出的“花之語”系列，淋漓盡致地展現(xiàn)了女人的 韻味，是非常女人化的一個系列產(chǎn)品。同年，更是被評為中國婦女兒童用品采購指定品牌和行業(yè)10大影響力品牌。

　　網(wǎng)絡(luò)法則

　　對于網(wǎng)絡(luò)品牌，又是怎么樣與品牌代理商合作的呢？嚴以東介紹說，森林小樹的代理商與實體店代理商有本質(zhì)的區(qū)別，全部來自網(wǎng)上代理商，不做實體店。目前，森林小樹已有網(wǎng)上代理商460家。其中，最好的一家代理商，一個月賣20多萬元，能有6萬的贏利。

　　當然，對于網(wǎng)上代理商考核也是相當嚴格的。因為網(wǎng)絡(luò)是一個虛擬的平臺，但這似乎難不倒嚴以東，他有自己考核網(wǎng)上代理商的標準：首先必須有一個正 規(guī)網(wǎng)店；第二，必須是三個鉆石（淘寶網(wǎng)用鉆石個數(shù)代表信用等級）才能代理，還要專門經(jīng)營某一行業(yè)，不能做多個行業(yè)代理商；第三，網(wǎng)絡(luò)好評要達到99.5% 以上。另外，在賣200件產(chǎn)品時，只允許有一件次品，還要做好三包服務(wù)。嚴以東認為，線上品牌要快速占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場，信譽無疑是非常重要的。不要以為品牌在 網(wǎng)絡(luò)上銷售，消費者在線下找不到該品牌，消費者的口碑傳播決定了品牌的發(fā)展。

　　對眾多品牌目前開始進入網(wǎng)絡(luò)渠道搶奪國內(nèi)市場，嚴以東認為這是一件好事。更多的品牌參與競爭將會促進這個網(wǎng)絡(luò)平臺加速發(fā)展和進步。隨著“08奧 運休閑風”和“花之語”系列產(chǎn)品的推出，森樹小樹將面臨更多的發(fā)展機遇。“把船頭定準了，再全力地實現(xiàn)目標。”這是嚴以東總結(jié)他的成功秘訣時所說的一句 話。

　　顛覆傳統(tǒng)

　　對于淘寶網(wǎng)成功品牌的發(fā)展，阿里巴巴集團資深副總裁曾鳴評價道，電子商務(wù)是全新的商業(yè)組織方式，工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)核心是規(guī)模經(jīng)濟，而電子商務(wù) 時代商業(yè)模式與此恰恰相反，首先是客戶渠道、不是廠家渠道；其次是先銷后產(chǎn)，先有訂單賣出去再生產(chǎn)；最后才是根據(jù)客戶需求定制。這個過程是：人性化生產(chǎn)、 個性化營銷、社會化物流。

　　如果大家僅僅把網(wǎng)絡(luò)作為營銷手段或者渠道，是犯了一個大錯誤。其實，電子商務(wù)是要求整個產(chǎn)業(yè)模式再造、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這些變化需要全新的理念、很大的決心、長期的堅持才能實現(xiàn)。

　　對于阿里巴巴來說，有三類有潛力的企業(yè)：一是現(xiàn)代企業(yè)，傳統(tǒng)實體企業(yè)；二是傳統(tǒng)的外貿(mào)加工企業(yè)，這批企業(yè)因為金融危機，迅猛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷，它優(yōu)勢是本來就沒有渠道，所以也沒有任何缺失；三是淘寶的大賣家，他們最大的優(yōu)勢是了解互聯(lián)網(wǎng)，這三類都會有優(yōu)秀企業(yè)家誕生。

　　未來也會有三類是贏家，即廠家、消費者、電子商務(wù)平臺。其根據(jù)就是顛覆傳統(tǒng)模式創(chuàng)造巨大的價值空間。以前大家都覺得線下體驗更好，但是越來越多的人感到線上體驗未必比線下體驗差。也許傳統(tǒng)購物體驗未必有多大價值，但這是很多傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的空間。

　　淘寶網(wǎng)廣告事業(yè)部副總裁周峻巍表示，淘寶現(xiàn)象代表的是中國網(wǎng)絡(luò)零售的興起，表現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域是推動中國制造的品牌化演變，表現(xiàn)在流通領(lǐng)域是百萬網(wǎng) 商的崛起；表現(xiàn)在消費領(lǐng)域是誠信、透明和責任的新商業(yè)文明崛起。著名電子商務(wù)專家梁春曉也認為，以淘寶為首的中國網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)正在推動中國制造業(yè)的模式更 新、流通領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)重組、新消費文化的形成，尤其在金融危機之下，這種推動力正在以加速度推進。