【好展會網  畜牧業(yè)專題】 于大霧天氣，我們公司一行四人于20日中午時分趕到北京新會展中心，因為每次我參加一次展會都要寫一篇文章記錄我當時的感受，所以我說說我這次參加展會的一些心得體會；<br /><br />如宣傳所說，展會規(guī)模中等。國內參展企業(yè)290余家，參觀人數卻不是很多，在我看來畜牧業(yè)展會較之前幾年和一些地方性中小規(guī)模上有了很大的進步，硬件設施逐步完善，參展企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，在展示效果上已經與國外的企業(yè)縮小了差距。可以這樣說為實現會展業(yè)市場化、國際化，我們的會展業(yè)向發(fā)展歷史比較長、水平比較高，展前、展中、展后服務標準化和一體化的發(fā)達國家學習。最重要的是面向客戶、服務客戶，培育高水平的客戶，使會展業(yè)務外包化的性價比、會議的質量和效果都提到一個新的水平，這些都是值得肯定的。這次畜牧展會雖然我看來還不是太理想，這與畜牧會展專業(yè)人才匱乏和行業(yè)自律規(guī)范以及配套設施和服務跟不上很有關系。誠然，硬件設施的建設不易，更難的是如何打造一支做事專業(yè)、做人職業(yè)、與中國畜牧會展業(yè)發(fā)展相適應的高素質、強能力、智慧而厚德的會展專業(yè)人才隊伍，形成專業(yè)而又職業(yè)的會展人才高地，才是當務之急要做的事情。<br /><br />作為應該是上規(guī)模上層次的國際化高級畜牧會展，就應該充分的把好第一關，什么樣的企業(yè)適合參加這樣的會展，他們的展示水平是不是符合這次會展的形象要求，不是誰給錢都可以去參展的，他應該是代表我們國家在這個行業(yè)整體的發(fā)展水平的。作為滄州企業(yè)的參觀者而不是參展者，我發(fā)現滄州企業(yè)來了七八家之多，但是整體的參展水平幾年來一直停滯不前。不注重外在形象，硬件設施與軟件水平根本沒有多大的改觀，這個難道就是滄州飼料行業(yè)目前的整體狀況嗎？他們的參展水平的確代表了中國飼料企業(yè)的相當一部分企業(yè)的現狀。滄州飼料行業(yè)通過這些年的發(fā)展，全市飼料及飼料添加劑生產企業(yè)也有好幾百多家，但是滄州飼料行業(yè)企業(yè)是一種整體規(guī)模小、大部分設備陳舊、管理水平低、技術水平沒有進步、產品出口數量少的這么一個狀況。今年是飼料行業(yè)大整合的一年，同樣是經歷了快速發(fā)展的這幾年，許多地方在進行了幾次飼料業(yè)資源整合后，培育壯大并產生了好幾個大飼料企業(yè)集團，而滄州飼料企業(yè)這種固步自封，各自為政的心態(tài)致使他們孕育和催生不出這樣的集團化和集約化大型飼料企業(yè)。最起碼近幾年是這樣的。來自外界的刺激只能讓這些企業(yè)收縮自保，而不是激勵他們勇敢面對現實，從根本上自求變革。他們前期的發(fā)展主要得益于市場取向改革的先發(fā)優(yōu)勢，同時也離不開這些敢為人先、善于開拓、堅韌不拔、吃苦耐勞的民營企業(yè)家的不懈奮斗，但是這些企業(yè)大部分是農民辦的企業(yè)，大多由家庭作坊起家。小農經濟意識嚴重，家族式經營為眾，難以形成現代大工業(yè)。集約經濟搞不上去，企業(yè)家的水平便可見一斑。<br /><br />那么如何改變這些企業(yè)的現狀呢？我認為應該抓住這么幾條；<br /><br />1，加強民營企業(yè)家培訓是其中的關鍵。讓這些存在“三多三少”問題的企業(yè)（即經驗決策多，科學決策少；日常管理多，戰(zhàn)略規(guī)劃少；傳統(tǒng)管理多，現代管理少）在現代市場經濟條件充分認識到，企業(yè)競爭不單是資本、技術實力的競爭，更是經營者素質的競爭。沒有一支高素質的民營企業(yè)家隊伍，企業(yè)實現新飛躍就無從談起。<br /><br />2，我們看到滄州大部分飼料企業(yè)還是高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型企業(yè)，外延式擴張，其代價、成本越來越高，已經難以為繼，無法支撐。從某種程度上講，面對日益明顯的資源環(huán)境約束和激烈的市場競爭，滄州飼料企業(yè)和這些企業(yè)家必須提高綜合素質，增強能力水平，轉變發(fā)展理念，主動由粗放型向集約型的增長方式轉變，由數量價格的低水平競爭向質量品牌的高層次競爭轉變，依靠技術進步與依靠科學管理來實現企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展。<br /><br />通過這次展會的參展水平可以看出是因為我們某些職能部門沒有組織指導，企業(yè)需求得不到疏導、從社會輿論那里得不到倡導、典型示范沒有去引導而造成的。這也說明了目前滄州企業(yè)整體素質水平仍處于一個較為低級的階段，所以說在要引導這些企業(yè)加快制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。推行現代企業(yè)制度、實現產權多元化為目標，有重點、分層次地引導這些企業(yè)跳出家庭經營、家族式管理的束縛，加快實施企業(yè)股份制和股份合作制改革，通過控股、參股、兼并、聯合和產業(yè)協(xié)作組建企業(yè)集團，探索走產權多元化和資本社會化的路子，建立和完善企業(yè)法人治理機構，推進企業(yè)由速度型向效益型、粗放型向集約型轉變。實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有很多工作去做。
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